『サクラ、サク』＠自分と組織のマネジメント

超短メモ

サクラ、サク

■カイゼンはどこから始めますか？

• 100のパワーのある人でも、最初から100個のカイゼンにチカラを注ごうとしたら、すべてに「１」のパワーしかあてることができません。

• 一方、１個だけ、象徴的なプロジェクトにまず100のパワーを注いだら、短時間で最初の勝利を得ることができるでしょう。

• カイゼンは、シンボルを探し、そのツボを押すところから始めます。

■目標は何ですか？

• 目標は、自分自身で考え抜かねばならない。とても孤独な作業ですが、人を動かす仕事をしている人は、ここだけは譲ってはいけません。聞く耳持たなくてもいい。その代わり、100％の責任がかかります。

• 目標に100％の責任がかかるから100％のパワーをかけて達成しようとする。そうした「責任感」のつながりが、よい結果を生み出すもの。

• みんなが口ずさめる目標が一番です。

■クレジット

• クレジット（あなたに寄せられた信任）の量が多ければ、あなたは他人に助けてもらいやすい人になるだろう。なぜなら、誰だって、魅力的で進化するものに引き寄せられるから。

• 味方が増えれば勝負はしやすい。知恵も力も借りることができるだろう。結果、クレジットが高い人は低い人より自由になれる。選択肢が多くなるからだ。

• 同じように、クレジットの高い組織は低い組織より強くなる。お金や人材など、調達できる資源の幅が広がり、より柔らかでスピーディーな経営が可能になるからだ。

• 経営（マネジメント）とは、クレジットを高める組織的な行為にほかならない。